Wśród Klientów, którzy nam zaufali są zarówno wielkie międzynarodowe koncerny jak i mniejsze polskie firmy.  Lista wszystkich firm, które skorzystały z naszej pomocy byłaby bardzo długa, dlatego...
Zachęcamy do zapoznania się z artykułem naszego konsultanta na temat skutecznego wykorzystania, employer brandingu dla MŚP, który został opublikowany na łamach portalu Marketing & Biznes. Aby...
Kompleksowe badania w kilku obszarach po stronie respondenta zajmują od kilku do kilkunastu minut dla każdego obszaru.
Dedal Konsulting wspiera rozwój liderów w PESA S.A.

Audyt i konsulting we Flair Poland

Audyt procesów rekrutacyjnych i szkolenia zawodowe.

Na prośbę naszego klienta przeprowadziliśmy audyt organizacyjny badający przyczyny rosnącej fluktuacji pracowników na stanowiskach robotniczych, zakończony raportem zawierającym szereg zaleceń i konkretnych działań, jakie należało podjąć, aby zapobiec negatywnym konsekwencjom tego stanu i usunąć jego przyczyny. Jako firma w której produkcja odbywa się w systemie zmianowym, a tapicerzy stanowiący główny trzon załogi pracując w systemie akordowym, Flair Poland aby zrealizować zlecenia klientów szybko i efektywnie pod względem kosztowym i jakościowym jest w żywotny sposób zainteresowany pełną i stałą obsadą linii produkcyjnych. Dlatego skuteczne rozwiązanie tego problemu jest zawsze w centrum uwagi Zarządu i całej kadry kierowniczej oraz ma bezpośredni wpływ na wyniki firmy.

Kolejny ważnym zagadnieniem było właściwe przygotowanie pod względem kwalifikacji i umiejętności zawodowych, nowych pracowników produkcyjnych (tapicerzy). W obliczu braku szkół kształcących w tym zawodzie oraz dużych trudności związanych z przyuczaniem do tego zawodu w procesie produkcyjnym w firmie. Także tutaj konsultanci Dedal Konsulting okazali się niezastąpieni. Zaproponowane przez nas i opracowane wspólnie z kadrą kierowniczą i specjalistami klienta rozwiązanie okazało się bardzo skuteczne i efektywne a system ten funkcjonuje od 2007 roku do dzisiaj.