W tej sekcji dowiesz się więcej o Dedal Consulting.
Wśród Klientów, którzy nam zaufali są zarówno wielkie międzynarodowe koncerny jak i mniejsze polskie firmy.  Lista wszystkich firm, które skorzystały z naszej pomocy byłaby bardzo długa, dlatego...
Zachęcamy do zapoznania się z artykułem naszego konsultanta na temat skutecznego wykorzystania, employer brandingu dla MŚP, który został opublikowany na łamach portalu Marketing & Biznes. Aby...
Kompleksowe badania w kilku obszarach po stronie respondenta zajmują od kilku do kilkunastu minut dla każdego obszaru.

Umiejętności kierowania zespołem i planowania pracy

Nawet najlepszy zespół musi być sprawnie zarządzany, by działał skutecznie. Pracownicy potrzebują wyznaczania jasnych celów, a także wsparcia w trakcie pracy. Jak sprawnie delegować zadania? Jak motywować i kontrolować pracowników? Odkryj w sobie lidera!

Celem szkolenia jest:

Poznanie zasad budowania i kierowania zespołami pracowniczymi oraz doskonalenie kluczowych umiejętności menedżerskich:
- Wyznaczanie i komunikowanie celów,
- Delegowanie zadań,
- Motywowanie pracowników,
- Kontrola wykonania pracy,
a także rozwinięcie umiejętności planowania i wspierania rozwoju podwładnych.

Ramowy zakres szkolenia:

1. Zasady budowania i funkcjonowania zespołu, czyli zostań liderem!

2. Role i funkcje menedżerskie – co robię i co powinienem robić?

3. Umiejętności komunikacyjne w motywowaniu, czyli co i kiedy mówić.

4. Umiejętności rozwiązywania sytuacji konfliktowych.

5. Ocena i budowanie potencjału zespołu.

6. Planowanie i wspieranie rozwoju podwładnych.

7. Umiejętności interpersonalne – radzenie sobie ze stresem.
 

Czas trwania szkolenia: 2 dni.